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試行“個人積分制” 激發團隊工作活力
考核是管理的重要組成部分，也是企業制定激勵措施的主要方式之一。自2023年2月開始，2057營養配餐中心開始試行積分制管理，用正負激勵的方式對員工日常工作和行為規范進行量化考核。經過1個多月的試行，員工工作積極性提高，“積分制”管理取得初步成效。
2057營養配餐中心“積分制”管理，就是用積分的方式來傳遞獎懲信號，好的行為給加分，不好的行為就扣分，讓員工自然而然地形成良好習慣，全方位調動員工積極性。
“積分制”試行以來，員工們的工作積極性普遍被調動起來，各個班組、員工間也形成了較好的互幫互助氛圍。
肖禮和 高鵬
在2057營養配餐中心的“積分通報”上加分獎勵項，張濤濤的名字出現了好幾次。張濤濤是這里的一名廚師，負責每天菜品烹飪，他的積分則來自配餐前端人員帶回的顧客反饋。
“土豆燒排骨、肉沫豆腐口味非常好！”顧客的意見建議，通過前端人員傳回，一句點評，給一次加分激勵，也讓以前總是默默無聞的大廚體現出了他原本價值。
張濤濤
張濤濤是個不善言辭的老實人，對于“積分制”管理，他說不出大道理，憨憨地一笑說：“我就是努力把本職工作做好”。
趙艷麗
在2057營養配餐中心，很多員工都像張濤濤一樣樸實無華。今年3月的“積分制”先進中，素切班趙艷麗也是其中之一，趙艷麗說，“積分制”不僅對她的貢獻給予了肯定，也讓她在工作中受益。“我們的工作如果又快又好地完成，就會得到積分獎勵。切配班工作量大時，其他班組人員在完成本職工作后，也會主動來幫忙，從而會獲得積分”。
張全濤
之前，在實際工作中，存在著敷衍式完成工作的情況，工作雖然做完了，有的人完成得很好，有人完成得就差強人意，這時員工心中就會有不滿情緒，甚至陷入惡性循環，推行“積分制”管理后，就很好地解決這個問題。
張全濤是物流組的員工，也是“積分制”得分最高的人。以前，物流組員工只負責每日出餐裝車、發車。要想在本職工作中干出亮點，就要想方設法將工作干得又快又好，如優化上下電梯流程、排好裝車發車順序等。張全濤說：“自從試行了‘積分制’，大家都一起想辦法，物流效率也大幅提升，就連日常使用的地牛和托盤都變得更干凈了。真正形成了人人負責、人人操心，榮辱與共的工作氛圍”。
2057營養配餐中心對試行“積分制”管理情況進行表彰，張全濤、高鵬、肖禮和、趙艷麗、張濤濤等幾名同志都獲得了床上用品等獎勵，讓其他員工羨慕不已。
在試行“積分制”管理中，有正激勵、也有負提醒。菜品味道反饋不好、現場加工不規范、工作收尾不徹底等問題時，都會被計入扣分項?！澳睦镒龅貌缓?，分扣得明明白白，讓員工也更加信服?！?/span>
2057營養配餐中心車間主管張乃岐說，經過一個多月的試行，對在工作中表現突出和貢獻大的員工即時公開給予認可和表彰，激發了員工的工作熱情，調動了員工積極性，操作現場管理越來越規范，員工們的干勁兒也越來越高。
期待2057營養配餐中心持續推進“積分制”，創造先進的企業管理范式，提供可供推廣借鑒的好經驗。
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