走出舒適圈 爭(zhēng)當(dāng)先行者
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)?!睂殑Φ匿h利是從不斷的磨礪中得到,梅花飄香來(lái)自它度過(guò)了寒冷的冬季。在鴻金鵬集團(tuán)公司十分關(guān)注人才梯隊(duì)建設(shè),想方設(shè)法為奮斗者創(chuàng)造機(jī)會(huì),為平凡人成功提供平臺(tái)。
今年暑期,西延管理區(qū)開(kāi)發(fā)的新市場(chǎng)需要管理干部,管理區(qū)總經(jīng)理想到了一直在機(jī)關(guān)從事人資工作的蘭東衛(wèi)?!八诠芾韰^(qū)從事行政、人資工作7年多,由于認(rèn)真、負(fù)責(zé),在管理區(qū)各單位間口碑很好,威望也較高,大家見(jiàn)了他時(shí)常稱(chēng)呼‘蘭哥’?!笨偨?jīng)理是這么評(píng)價(jià)“蘭哥”的。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直強(qiáng)調(diào)有志向的年輕人要到基層去歷練,號(hào)召管理干部通過(guò)轉(zhuǎn)崗形式在不同環(huán)境中磨煉本領(lǐng)。蘭東衛(wèi)具有多次在基層單位代位的經(jīng)驗(yàn),正好讓他去試煉一下。
在新市場(chǎng)籌備期間,蘭東衛(wèi)總是身先士卒沖在最前,大小事情都親力親為,力求做到最好。張貼企業(yè)文化制度牌,好幾次蘭東衛(wèi)檢查后都帶人返工,要求不能出現(xiàn)一絲偏差。這種“眼里不揉沙子”的精神也被管理行政干事陳佩佩看在眼里,記在心中。
要說(shuō)蘭東衛(wèi)的“較真”,那與他之前的工作經(jīng)歷緊密相連。在加入鴻金鵬公司前,蘭東衛(wèi)是當(dāng)?shù)匾幻麛?shù)學(xué)教師,在鴻金鵬管理區(qū)機(jī)關(guān),他一直從事考勤、工資等工作。用他的話(huà)說(shuō),在單位里說(shuō)的話(huà)就要像課堂上一樣,要通俗易懂讓員工能聽(tīng)明白;對(duì)待工作,就要像發(fā)工資一樣,必須認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)字。
就在蘭東衛(wèi)來(lái)新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí),他的二女兒才剛剛滿(mǎn)月,即便如此,一投入到工作中,他就忘記了其他事。管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)勸他抽空回家看看,蘭東衛(wèi)也總是一笑了之。正是他這種認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度,也讓甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他刮目相看,“沒(méi)想到看上去文文弱弱的,干起工作來(lái)一點(diǎn)也不馬虎,認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行迅速”。
蘭東衛(wèi)
兩個(gè)月來(lái),蘭東衛(wèi)已經(jīng)快速熟悉了新崗位,餐廳在他的管理下也步入正軌。在鴻金鵬公司像蘭東衛(wèi)一樣轉(zhuǎn)崗還有很多同志,今年來(lái)多名管理干部選擇走出原來(lái)的熟悉位置,挑戰(zhàn)新的崗位,到新崗位新業(yè)態(tài)去磨礪,開(kāi)啟新的天地。
在安全崗位上工作兩年的田芳,也是剛剛轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)崗位上的一名同志。田芳原先一直在當(dāng)?shù)鼐频陱氖虏惋嫹?wù)工作,加入鴻金鵬大家庭后,在管理區(qū)機(jī)關(guān)擔(dān)任安全主管。工作中,田芳逐漸發(fā)覺(jué)對(duì)于基層單位現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)還很欠缺,又主動(dòng)申請(qǐng)到基層單位去,從一名安全員學(xué)起,由于工作表現(xiàn)突出,很快又再次升任管理區(qū)安全主管。
“再多學(xué)一點(diǎn)”是田芳總掛在嘴上的一句話(huà),兩年來(lái)她在不斷學(xué)習(xí)鉆研工作中遇到的問(wèn)題,撲下身子干事情,確保單位不發(fā)生任何安全事故。在她的不斷努力下,她率先考取了國(guó)家認(rèn)可的食品安全管理員證、燃?xì)鈱?zhuān)干證書(shū)。
她在餐飲中心副經(jīng)理的鼓勵(lì)下,從小學(xué)部送餐開(kāi)始,漸入佳境。每天都組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),和廚師長(zhǎng)、班長(zhǎng)商量食譜,計(jì)算把控配餐量,做到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)心中有數(shù)。作為餐廳經(jīng)理,就是要給員工創(chuàng)造各種各樣的平臺(tái),讓他們盡情施展才能,不斷為企業(yè)輸送人才,岳俊平如是說(shuō)。
田芳
俗話(huà)說(shuō):不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵。強(qiáng)烈的事業(yè)心,往往是事業(yè)取得成功的強(qiáng)大動(dòng)力。如果沒(méi)有在事業(yè)上積極進(jìn)去的心態(tài),就不會(huì)有積極行動(dòng)的產(chǎn)生。
在2027餐飲中心同樣有一位管理區(qū)安全主管剛剛轉(zhuǎn)崗為餐廳負(fù)責(zé)人,他就是29歲的年輕小伙葛守紅。在加入鴻金鵬大家庭前,葛守紅在上海當(dāng)兵,主要負(fù)責(zé)領(lǐng)事館外圍警衛(wèi)任務(wù)。退伍回家后,他在榆林市靖邊縣一個(gè)工廠(chǎng)工作,2019年入司,從一名安全員干起,由于他勤奮好學(xué)、工作認(rèn)真,逐步升任管理區(qū)安全主管。
葛守紅將這次轉(zhuǎn)崗視為一次新的“挑戰(zhàn)”,在他看來(lái),每個(gè)人都要心懷夢(mèng)想,不斷學(xué)習(xí)、接受新事物,向著目標(biāo)不斷前進(jìn)。葛守紅說(shuō),生活中總是有的人把大好的時(shí)光用來(lái)“躺平”,浪費(fèi)著自己的人生,還不斷地給自己洗腦:我選擇“躺贏(yíng)”。殊不知,“躺平”不可取,“躺贏(yíng)”不可能。貪圖的安逸,正在一步一步地毀掉自己。
為了更快地進(jìn)入狀態(tài),當(dāng)好一名稱(chēng)職的單位負(fù)責(zé)人,葛守紅總是不恥下問(wèn),向其他單位經(jīng)理請(qǐng)教,學(xué)習(xí)成本控制;向采購(gòu)員學(xué)習(xí),了解原材料驗(yàn)收、檢查知識(shí);向廚師長(zhǎng)和班長(zhǎng)求教,鉆研烹飪技術(shù)要點(diǎn)……
葛守紅
葛守紅是龐春梅的幫扶對(duì)子,他每天都會(huì)主動(dòng)匯報(bào)工作,從單位人員管理到經(jīng)營(yíng)扭虧思路如實(shí)匯報(bào)。上任兩個(gè)月來(lái),進(jìn)步迅速,足以擔(dān)起單位負(fù)責(zé)人的重任。
如果我們活得隨意,就只能過(guò)得平庸;若想過(guò)得精彩一點(diǎn),就時(shí)刻不能放松對(duì)自己的要求。當(dāng)你踏出舒適圈,你就會(huì)有更大的成績(jī),也會(huì)有更大的艱辛,克服困難后的收獲也會(huì)更大。雖然走出熟悉的崗位不是必然選擇,但它是更好的生命軌跡,把人生的會(huì)圓畫(huà)得更大一點(diǎn)。
畢敏、王鵬輝、劉利平、蔡亞莉等同志都在為將人生之圓畫(huà)的更大而奮斗的,他們選擇跳出“熟悉的工作崗位”,到基層實(shí)踐中去磨礪。在他們看來(lái),時(shí)代在不斷變化,越來(lái)越多的科技和事物出現(xiàn)在人們的生活中,只有走入新環(huán)境,才能在未來(lái)?yè)碛懈噙x擇權(quán),開(kāi)啟真正的人生。
畢敏原先是一名綜合業(yè)務(wù)干部,她毅然選擇到基層單位挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)主管一職,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)際工作,已經(jīng)在對(duì)接甲方領(lǐng)導(dǎo)方面積累了很多經(jīng)驗(yàn),工作推進(jìn)速度很迅速。
畢敏
王鵬輝原來(lái)是一名基層單位經(jīng)營(yíng)主管,在此之前他已經(jīng)在管理區(qū)安全主管崗位上工作近10年,具有很豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)崗經(jīng)營(yíng)主管后,他每天都要面對(duì)不同的挑戰(zhàn),明顯感覺(jué)更有干勁兒了。管理區(qū)總經(jīng)理也對(duì)王鵬輝大加贊許,認(rèn)為他發(fā)揚(yáng)了之前安全工作的長(zhǎng)處,在新的崗位上迸發(fā)出新的想法和活力。
王鵬輝
“以今日之我,勝昨日之我”并非易事,奮斗的道路也不會(huì)一帆風(fēng)順,往往荊棘叢生、充滿(mǎn)坎坷。事實(shí)上,每一代人都會(huì)遇到各種各樣的煩惱、壓力、困難,但逃避從來(lái)不是主流選擇,也不該是管理干部的應(yīng)有姿態(tài)。對(duì)于年輕管理干部來(lái)說(shuō),只有勇于走出舒適圈,告別昨天,端正心態(tài),做起而行之的行動(dòng)者、奮斗者、進(jìn)取者,才能成就有意義、有價(jià)值的人生。